从实践出发：郑州道路工程乙级升甲级资质申请业绩准备经验谈

从实践出发，郑州道路工程乙级升甲级资质申请的业绩准备经验可以归纳为以下几个方面：

一、明确业绩要求

首先，企业需要详细了解乙级升甲级资质的具体业绩要求。根据相关政策规定，企业需完成所申请行业相应专业设计类型的大型项目工程设计不少于1项，或中型项目工程设计不少于2项，并已建成投产。这些业绩项目需符合相关标准和要求，确保在数量和质量上都能达到升级标准。

二、业绩准备策略

1. 提前规划与布局

• 项目选择：企业应优先承接符合资质升级要求的大型或中型项目，确保项目规模和复杂度能够满足标准。

• 时间规划：根据项目周期和资质升级的时间节点，提前规划业绩项目的承接和实施时间，确保在申请前能够顺利完成并验收。

2. 加强项目管理

• 质量控制：严格按照相关标准和规范进行项目管理，确保项目质量达到要求。通过加强质量监控和验收环节，提升项目完成质量。

• 进度管理：合理安排项目进度计划，确保项目按时完成。通过加强沟通协调和资源配置，提高项目执行效率。

3. 多元化业绩来源

• 市场拓展：积极开拓新市场和新业务领域，增加业绩来源的多样性。通过参与招投标、合作开发等方式，争取更多符合要求的业绩项目。

• 合作与联盟：与其他企业或机构建立合作关系，共同承接大型项目或分担项目风险。通过合作与联盟，提升企业的整体业绩水平和市场竞争力。

4. 业绩材料准备

• 完整性：确保业绩材料完整齐全，包括设计合同、设计图纸、验收报告等关键文件。避免遗漏或缺失关键信息导致业绩不被认可。

• 真实性：确保业绩材料真实有效，不得提供虚假或伪造的业绩证明。一旦发现提供虚假业绩，将严重影响企业的资质评审结果。

• 平台可查：自2018年起，建筑和市政类的设计资质乙级升甲级要求企业代表工程业绩和人员业绩必须在住建部平台（即四库一平台）可查。因此，在准备业绩材料时，需确保相关业绩信息已录入平台并可供查询。

三、具体实施步骤

1. 核对现有业绩：梳理企业近年来的业绩项目，评估其是否满足升级要求。对于不满足要求的项目，需制定补救措施或重新选择项目。

2. 制定业绩计划：根据评估结果，制定详细的业绩计划，明确项目选择、时间安排、人员配置等关键要素。

3. 加强项目管理：按照计划要求加强项目管理，确保项目按时、按质、按量完成。同时加强与业主、监理单位等各方沟通协调，确保项目顺利推进。

4. 准备业绩材料：在项目完成后及时整理业绩材料，确保材料齐全、真实、有效。并按照要求将相关业绩信息录入住建部平台。

5. 提交业绩申请：按照当地住建部门或行业协会的要求提交业绩申请，并积极配合审核工作。在审核过程中及时提供补充材料或解释说明以确保审核顺利进行。

四、注意事项

1. 关注政策变化：密切关注住建部门或行业协会发布的最新政策和标准变化信息及时调整业绩达标策略和措施。

2. 加强内部管理：建立健全的企业管理制度和流程确保业绩项目的顺利实施和材料的准确准备。

3. 注重人才培养：加强人才培养和引进工作提升设计、施工和管理等关键岗位人员的专业素养和综合能力为业绩项目的顺利实施提供有力保障。

综上所述，郑州道路工程企业在乙级升甲级资质申请过程中应充分重视业绩准备工作通过明确业绩要求、制定合理策略、加强项目管理、准备齐全材料等措施确保业绩达标并顺利通过资质评审。