建筑施工企业在各个网站发布建筑行业招聘信息后，面试项目经理的过程中都会有哪些问题呢?在面试项目经理时，有很多问题都是常见的，比较主观的。
1、请进行一下自我介绍
2、你做项目经理几年了，能讲一下你的主要职责是什么吗?
3、你是怎样做项目计划的?最大的挑战是什么?
4、对这项工作，你有哪些可预见的困难
5、作为项目经理，你要做的第一件事是什么?
6、你觉得你个性上最大的优点是什么?你的强项和弱项有哪些?
7、如果客户想要的东西太多，你怎么在时间和范围上和他达成一致?
8、你跟经理或者职工意见不一致时，怎么进行处理?
9、你对行业、技术发展趋势有什么看法?出现技术问题，如何去处理?
10、项目中有些决策，你会怎么做?你怎样着手做项目计划?
11、在项目中遇到困境，你是如何解决的?
12、团队中有个人冲突或者有意见分歧时，你怎么来处理?
13、你是怎么理解你应聘的项目经理的职位的?
14、如果需要加班，你对加班有什么看法?
15、如果有人手不够的情况，你会怎么处理?
16、和其他部门合作，遇到困难或者不配合的情况下，你怎么处理?
17、你是如何去识别和控制风险的?
18、对于一天的工作，你是怎么来安排的?
19、如果我录用了你，你怎么来开展工作，有什么计划?
20、你有哪些想要问的问题吗?
项目经理面试经典问题有哪些?
作为面试官在面试项目经理时，会有各种各样的问题，项目经理面试经典问题有哪些?因为对项目经理能力要求太过全面，所以面试的时候问题考察会比较严苛。那么有哪些经典问题呢?
1、你认为建筑项目经理该如何去工作?
答：做好组织协调工作，加强监督，重点关注商务、进度。
2、怎么跟监理交往?
答：有理有礼，充分尊重监理，要多和监理沟通。
3、作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的?
答：没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。
4、项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的?你认为变更控制最需应该注意的原则是什么?
答：前提是书面变更文件，明确变更的提出方;其次分析变更对合同的影响，应使变更朝着对本方有利的方向引导，争取最大的合同利益;应明确提出洽商或索赔，在得到各方同意并文字确认后执行。最需要注意首先是变更本身的技术实现可行性以及实现成本，应避免变更对本方执行合同和获得利益的损害。
5、在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么?你是如何处理的?
答：我不认为有什么特别的困难，困难和问题是一定有的，但是我们不就是解决问题和困难才来进行项目管理的么?
以上是“面试项目经理会有哪些问题及项目经理面试经典问题”的全部内容。你可以根据企业的需求，询问一些对企业项目施工有利的问题。
