一、先去找一家规模一般的施工单位挂上证，因为这种规模的公司人际关系稍为单一一点，并且为以后的升职有基础，毕竟有一建证书的人还是少数。
二、要求人证合一，人与证一起走，谈好挂证、社保、公积金等费用。当你的证上项目后，由于你仅仅是一个法律上的项目经理，实际上，项目老板他是有实际管理者的，这个你不用去操太多的心，他们也会管理好的，你只需要在边上仔细观察，把你所学的管理知识、技术规范与现实施工过种中的实际操作一一对比，看看设计、监理单位验收时的标准与理论知识的差别，以此确定自己以后实操时的尺度。
三、也是最重要的一点，在单位上，项目上学会处好人际关系。当你给自己定位成一个项目经理时，人际关系的管理同样是与技术管理同样重要，有些时候人际关系比技术能力还要重要，所以，不要让人际关系成为你人生的短板，而且公司领导只有看见你能够处理好各方面的关系后才可能让你去单独上一个项目。
